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吳健民

在傳統中打造山東時尚新時代

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      服裝是我們衣食住行的首位,而服裝更多體現著人們的消費水平、社會地位、文化層級、心理趨向、價值觀、世界觀等問題。這些問題都是通過這些外在的表現形式表現一個人、一個社群對文化的詮釋、文化的底蘊。

精彩觀點
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吳健民

從零開始 讓情懷變成“品牌”

從零開始 讓情懷變成“品牌”
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=560713

舒朗是我在1999年底、2000年創業的一個公司,是一個品牌。當年我是機關下海經商的,當時其實就是抱著一種情懷,我既不是學服裝的,家庭里面又沒有做服裝的,我又不是國企服裝公司改制過來的,更沒有從事過服裝的生產、貿易經驗,總而言之,對服裝是個零的經驗,家庭是個零,閱歷是零,學歷是零。但是當年感覺就是大家開始有品牌的萌動了。當時我也不知道什么叫品牌,就陰差陽錯,蒙著頭就進入服裝界了。

進入服裝界以后不知道干什么,當年服裝,尤其山東的服裝企業都是做代工,做外貿,有配額,沒有人去做品牌,品牌概念太模糊,非常模糊。什么叫品牌,怎么做品牌,更模糊,不知道什么叫品牌,怎么做品牌更模糊。對我來說,一個男同志,又沒學過這個東西,更是懵懵懂懂。現在回頭想怎么進了服裝行業?只能用一句話說,它是情懷,這種做品牌的情懷,但不知道是做什么品牌,陰差陽錯進入服裝行業。一晃19年過來了,在這個過程中,見證了從我改革開放40年中的后20年,中國高速成長的這20年。因此對服裝的理解,就不僅僅是站在服裝的角度去理解服裝。更重要的,站在社會經濟發展的過程中,服裝在人們生活中所占據的位置和層級,尤其市場越來越細分化以后,服裝在人的消費中間占比多大,有多大的重要性,它怎么表現一個人的社會角色、社會層次,這里面的感觸就比較深了。

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禮儀之邦創造時尚新突破

禮儀之邦創造時尚新突破
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=560716

傳統歷史上,尤其南方人、北京、上海人,對山東人的印象就是傻大黑粗,缺乏時尚感,包括到現在,很多人還覺得山東人缺乏時尚感。而想打破全中國人對山東人這種認識,首先得從自身做起,山東人都不認可自己的品牌。我就想這個困難,就先從山東突破,因此舒朗就是從山東一城一地地攻克,一個城市一個城市地,一個商場一個商場地攻克。歷經七八年,而后把山東全境做完,而后迅速打入北京、東北,而后上海,跨過長江,實現了山東品牌零的突破。我記得在改革開放30周年的時候,我有幸獲得了山東省的英雄人物,很多人說舒朗創造了山東時尚零的突破。

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懂得美卻不愿意夸張的知識女性

懂得美卻不愿意夸張的知識女性
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=560715

時尚本來就是文化的一部分,尤其服裝,服裝是我們衣食住行的首位,而服裝更多體現著人的消費水平、社會地位、文化層級、心理趨向、價值觀、世界觀等問題。這些問題都是通過這些外在的表現形式表現一個人、一個社群他對文化的詮釋、他有文化的底蘊。所以孔孟文化在舒朗里面表現,或者儒家文化在舒朗里的表現,就是舒暢而明朗的、和諧的、不張揚的。我記得我剛剛創這個品牌的時候說一句話,叫懂得美卻不愿意夸張的知識女性。就是我懂得美,但不愿意夸張。它有文化在里面。這個文化是什么?就是對生活充滿正能量、充滿陽光的理解,對人和人之間的關系那種和諧的理解。通過服裝這個載體,不斷的通過專業的升級提升,而把我基于我對山東儒家文化的理解,運用在舒朗品牌的每一針每一線中,形成舒朗一種文化無形的感召力,因此在舒朗正是這樣一步一步的帶著中國人、山東人對文化的理解,而最終與現代科技的水平以及前沿設計的水平,逐步走入了千家萬戶,走向了中國的各大商場、各大城市的一流商場,進入到大家的消費中。

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順應時代變化 反省自我開創新空間

順應時代變化 反省自我開創新空間
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=560714

其實新舊動能轉換,更多的是這個地方,他的意識的轉換,他才能轉換。而意識來自于什么?創新,反省自己,不斷的學習,不光是服裝行業,其他所有的行業都是這樣。只有意識到自己的不足,他才能知道去改革、去顛覆。怎么能認識到自己的不足?就是不斷的學習、開放。

放到一個具體產業里面,放在服裝產業里面,新舊動能轉換,服裝產業新舊動能轉換是無時無刻不在進行的,而不是一個時點要改的,不是我們開完會回去我改,新舊動能轉換,而是每天都要去調整,順應它的變化。時裝嘛,時尚潮流,因此更能夠代表這種變化、新舊不斷的更新、替換的過程中,就是時尚產業。而時尚產業在某些程度,就引領了創新,甚至創新又引領了時尚。整個創新時尚的結合、擰和,從而激活和拉動了整個經濟社會發展的新舊轉換的動能,這種主動性,而不是被動性。

新舊動能轉換我理解有兩種,一種是老樹開新花,一個就是老樹死掉了,退出市場,新的上來。就這兩種。想從中間大家都希望自己永遠立于潮頭,這是一廂情愿的,而有的事情你還是沒辦法去改革、改變它的歷史發展的趨勢的。但是山東既然認識到新舊動能轉換,那么大家都應該反躬自省自己,發現自己還有沒有成長的空間,有沒有阻礙社會發展的空間,如果你是阻礙了社會的發展,你就及時退出,這些僵尸企業,也是根本沒有前途的,就不要再耍賴皮留在這兒了,你是有前途的企業,就要大膽的扶持起來。不僅是對企業,對人才運用上,都應該有新舊動能轉換。

吳健民 山東省政協委員
舒朗集團董事長
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